Magyarországon - az Art is Business közel 8 éves tudása alapján - megközelítőleg a vállalati szektor mindössze 1 százaléka vesz részt művészeti projektekben, ez idehaza jellemzően a multinacionális cégeket, kisebb számban hazai kis-és középvállalkozásokat jelenti. Balogh Máté András az Art is Business ügyvezetője és alapító tulajdonosa évek óta látja, hogy az érdeklődő vállalatok száma ugyan növekszik, ám keveset költenek és a valós stratégiai elköteleződés is ritka. Legfontosabb feladatának tartja csapatával, hogy minél többekkel megértesse, milyen értéket teremthet a művészettel való kapcsolat. Interjú a Magyar Marketing Szövetség új vállalati tagjának vezetőjével. 

Mi a legnagyobb marketinges és üzleti kihívás, ami jelenleg a leginkább foglalkoztat?

Az Art is Business egy nemzetközileg is niche területen tevékenykedik. Még azokban az országokban is, ahol a művészet és az üzlet összekapcsolásának komoly hagyománya van, mindössze a vállalati szektor 10–15 százaléka vesz részt ezen a területen. Ez Magyarországon - az Art is Business közel 8 éves tudása alapján - megközelítőleg és ténylegesen 1% és jellemzően a multinacionális cégeket, kisebb számban hazai kis-és középvállalkozásokat jelenti. Évek óta látjuk, hogy az érdeklődő vállalatok száma ugyan növekszik, ám keveset költenek és a valós stratégiai elköteleződés is ritka. Legfontosabb feladatunknak azt tartjuk, hogy minél többekkel megértessük, milyen értéket teremthet a művészettel való kapcsolat. Ezt az állami döntéshozók felé végzett érdekképviseleti munkánkkal is támogatjuk, hiszen a változáshoz az ő szerepvállalásuk is elengedhetetlen. A magyar színtéren a legnagyobb kihívást az állami szerepvállalás növelése és az üzleti szféra kultúrával kapcsolatos félelmeinek csökkentése jelenti. Számunkra – mint az egyetlen olyan cég számára, amely ügynökségként művészeti projekteket hoz létre vállalatok számára, médiumként információt közvetít a színtér szereplői felé, nonprofit tevékenységeivel pedig elsősorban a tudásmegosztást szolgálja – különösen fontos, hogy radikálisan megváltoztassuk a cégek gondolkodását e területről.

Mire vagy a legbüszkébb eddigi szakmai pályafutásod során?

Több mint húsz éve dolgozom a kulturális területen; büszke vagyok rá, hogy az első felében – amikor kommunikációs és PR-szakemberként dolgoztam – fantasztikus művészek és kulturális menedzserek szavaztak bizalmat nekem, a másik felében pedig olyan vállalati és kulturális vezetőkkel gondolkodhatok együtt partnerként, akik nyitottan fogadják az elképzeléseimet. Mindig is az izgatott, hogy miként érhető el változást a tudásátadással – az Art is Business létrehozásával és működtetésével ez megvalósulhat.

Szerinted mi a legfontosabb tulajdonság és a legfontosabb eszköz, amire egy jó marketingesnek szüksége van?

Stratégiai látásmódra és kíváncsiságra. Sok szakemberrel találkozom, akik elfáradtak a saját területükön és elfogadták, hogy jól van minden úgy, ahogyan eddig is volt. Ez természetesen összetett kérdés, mégis azt gondolom, hogy ha nincs meg az erős változás iránti vágy, kockázatvállalási igény és valamiféle értékorientált stratégiai szemlélet, akkor akármilyen területen is ül az ember, nem lesz, ami lendületben tartsa és motiválja. A művészet ebben nyújthat kezet és emelhet fel.

Mit vársz az MMSZ-tagságtól?

Hogy értékorientált és nyitott emberekkel találkozhassak. A szakmaiság mindig azután érkezik, ha a nyitott és befogadó személy kíváncsi az újdonságra. Emellett természetesen tanulni szeretnék másoktól és a tagság valószínűleg erre jó lehetőséget ad.

Hogyan tartod frissen magad, hogyan képzed tovább magad és a csapatodat, honnan inspirálódtok?

Szerencsések vagyunk: a művészeti terület állandó megújulást nyújt. Szakmai szempontból a nemzetközi színtérrel való kapcsolatépítés is rendkívül hasznos a számunkra. Rengeteg német, osztrák, svájci, olasz és spanyol vállalati menedzserrel egyeztethetünk és rajtuk keresztül folyamatosan friss információ bázishoz juthatunk. Augusztus 30-án zárjuk a három hónapon át nyitvatartó Mercedes-Benz Art Collection kiállításunkat – a tárlat a stuttgarti központtal együtt dolgozva valósulhatott meg. Ez volt az eddigi legkomplexebb projektünk, amit a visszajelzések alapján sikeresen bonyolítottunk le.

A kollégákat igyekszem különböző továbbképzésekre küldeni. De irtó szerencsés vagyok velük, mert mindenki rendkívül motivált a saját területén és megtalálják a saját érdeklődési körüknek fontos fejlesztési lehetőségeket is. 

Hogyan használjátok az AI-t és a különböző digitális technológiákat a napi munkában?

Éppen egy nagy digitális átállás küszöbén állunk, amelyben sokkal jobban tudjuk majd használni az új lehetőségeket is. A munkánk legnagyobb részében személyes kapcsolat keresztül történik, de mára – a legnagyobb örömünkre – elértük, hogy olyan többszereplős lett a projektmenedzsmenti feladatok száma, hogy szükséges hatékonyabb és gyorsabb technológiai eszközökhöz nyúlnunk. Ez leginkább egy új CRM rendszer és természetesen az MI-vel működő szoftverek használatát jelenti a mindennapi munkánk megkönnyítésére.

Ki a szakmai példaképed?

Sok személyből tudnám összegyúrni, akikre felnézek és tanullhatok tőlük, akik minden nehézség ellenére értékalaú és önazonos emberek tudnak maradni. Ilyen például Noszek Péter, a Nestlé vezérigazgatója, Salgó András, a BMW kommunikációs vezetője, Pistyur Veronika, a Bridge Budapest vezetője, Liptay Gabriella, a KPMG kommunikációs vezetője, Polgár Péter, a Szépművészeti Múzeum szponzorációs menedzsere és Deák Zsuzsanna, aki korábban a BFZ támogatási menedzsere volt, de ma már a London Filharmonikusok major donor menedzsereként dolgozik.

Mit jelentenek számodra a marketinges és kulturális díjak?

Évekkel ezelőtt, amikor a Bridge Budapesttől váratlanul kaptunk díjat, őszintén azt sem tudtam, mit jelent az. Soha azelőtt nem ismerték el ilyen látványos módon azt, amit csináltunk. Azóta is elég rágondolnom, hogy megerősítsen: érdemes tovább csinálni, amit csinálunk. Azt hiszem, ez a díjak valódi ereje. Ha bármikor elvesztem a bizalmam az iránt, amit csinálok, elgondolkodom, hogy valakik annó láttak bennünk valamit és ezt a „világmegváltó” lelkületet kell minden egyes alkalommal előhúzni a mélyből, mert csak úgy lehet előre menni, ha bízunk magunkban és megvannak a biztos pontjaink, amelyekbe kapaszkodhatunk.

Ebben a két szektorban, amin átível a tevékenységetek, melyek a legfontosabb kihívások idén?

A művészeti oldalon a teljes átalakulás, a régi mentalitásból az újba való átállás és valami teljesen új építése zajlik. A vállalati oldalon ugyanolyan kihívásokkal szembesülünk, mint korábban, de azért már az egy pozitív jel, hogy elég sokaknál megjelennek azon projektek, amelyekben a művészet fontos szerephez juthat. Leginkább az számunkra a kihívás ebben, hogy a tervek elfogadásra is kerüljenek és később tényleg csillogó szemű munkatársakkal találkozhassunk, akik büszkék arra, hogy a cégük milyen különleges projketet indított.

Melyik életed legfontosabb kampánya?

Az életem egy kampány. Minden egyes sikeresen lezárt projekt egy triumpf a kultúra megismerésére. Hiszem, hogy minden egyes jól és korrektül lezárt art-and-business projekt egy újabbnak nyit ajtót. És nem csak a vállalaton belül, hanem a munkavállalók magánéletében is. Hiszen a cégek rengeteg embert foglalkoztatnak és minden egyes általuk szervezett rendezvény, vagy projekt hatással van az ott dolgozók életére. Amennyiben jól kalibrált és minőségi művészeti projekttel találkoznak házon belül, törvényszerű, hogy haza visznek belőle egy érzést és élményt, amelyet át szeretnének majd élni a magánéletükben újra. Ez a típusú stratégiai gondolkodás az, ami áthatja az egész működésünket és ezért fontos számunkra minden egyes sikeres együttműködés.

Az Art is Businesss-nél mi az idei három legfontosabb célkitűzés a marketing területén?

Egy teljesen új és hatékonyabb digitális szervezeti működés és médiajelenlét, erősebb közösség és az art-and-business gondolkodás szélesebb körben való terjesztése.