A „bezzeg az én időmben” még ma is gyakran felhangzik a munkahelyeken, közben viszont egyre több cég jön rá, hogy a generációk közötti különbségek nem akadályt, hanem lehetőséget jelentenek. Az idősebb munkatársak tapasztalata biztonságot ad, a fiatalabbak lendületet és új szemléletet hoznak – ebből az egyensúlyból alakul ki az a rugalmas, innovatív tudás, amelyre a jövő munkahelyei épülnek.
A fiatalabb munkatársak gyorsan tanulnak, bátran kísérleteznek, míg az idősebb kollégák tapasztalatot, stabilitást és átlátható rendszereket hoznak a közös munkába. Nem véletlen, hogy ott, ahol több generáció dolgozik együtt egy projekten, a felmérések szerint az innováció akár 40 százalékkal is erősebb. A legsikeresebb cégek ma már nem a különbségekre fókuszálnak, hanem arra a tanulási és versenyelőnyre, ami ebből az együttműködésből születik.
A munkaerőpiaci elemzések szerint az együttműködés egyik legnagyobb próbatétele ma is a generációk közötti különbség. A DreamJo.bs felmérése alapján a megkérdezettek 53 százaléka komoly kihívásként éli meg a generációs eltéréseket a munkahelyén, további 42 százalék érzékeli ugyan a problémát, de nem tartja igazán jelentősnek, míg mindössze 7 százalék mondta azt, hogy egyáltalán nem találkozik ilyesmivel.
A mai munkahelyeken akár négy generáció is dolgozhat együtt egyszerre, teljesen eltérő tapasztalatokkal, értékekkel és elvárásokkal. A baby boomerek számára a lojalitás és a kiszámíthatóság a legfontosabb, az X generáció erős rendszerszemléletben gondolkodik, míg az Y és Z generáció a rugalmasságot, a folyamatos visszajelzést és az önmegvalósítást helyezi előtérbe. Nem meglepő, hogy ezek a különböző ritmusok és munkastílusok időnként feszültséget szülnek – ugyanakkor éppen ebből a sokféleségből születhet meg az a kreatív, innovatív együttműködés, amely a modern munkahelyek egyik legfontosabb mozgatórugója.
A kutatások szerint ma azok a szervezetek kerülnek valódi versenyelőnybe, amelyek gyorsan reagálnak a különböző generációk eltérő igényeire, és tudatosan dolgoznak a köztük lévő kommunikáció erősítésén. A Deloitte felmérése is ezt támasztja alá: ma már nem a hagyományos ranglétra határozza meg az együttműködést, hanem a tudásmegosztás és a közös tanulás.
A mentoring szerepe is egyre hangsúlyosabbá válik: a Deloitte kutatása szerint a fiatal munkavállalók 78 százaléka úgy gondolja, hogy a generációk közötti tudásátadás kulcsszerepet játszik a közös sikerben.
„A különböző generációk együttműködése nem kihívás, hanem lehetőség. A baby boomerek tapasztalata, az X generáció fókusza, az Y rugalmassága és a Z digitális gyorsasága mind hozzájárulnak ahhoz a sokszínű tudásmixhez, amelyből a legerősebb csapatok születnek. A K&H-nál hisszük, hogy a tudás kétirányú utca – nem számít, hány éves vagy, mindig tanulhatsz a másiktól. Éppen ezért tudatosan építjük a generációk közötti tudásmegosztást: mentorprogramokkal, digitális tanulási platformokkal és olyan kommunikációs csatornákkal, amelyek közelebb hozzák egymáshoz a kollégákat. Mert a fejlődés nem kor kérdése, hanem hozzáállásé” – mondta Medvey Leila, a K&H HR igazgatója.
