„A legértékesebb tapasztalataimat nem a sikereimből, hanem a botlásaimból szereztem” – fogalmazott McMenemy Márk. A mára egy teljes digitális ökoszisztémát kiépítő és folyamatosan az új lehetőségeket kereső kertészeti influencert kérdeztük sikerekről, kihívásokról, gondolkodásmódról és egy rendkívül színes karrierútról.
McMenemy Márk karrierje több mint húsz évvel ezelőtt indult, amikor még reklámosként dolgozott egy kisebb ügynökségnél. Már akkor is egyfajta különutas gondolkodás jellemezte; távol tartotta magát a felszínes dolgoktól, és ösztönösen kereste a valódi értékteremtés lehetőségeit. A médiába gyakorlatilag véletlenszerűen került, ám az első vezetője korán felismerte benne a – kamera előtt is működő – különleges karaktert. A 2010-es években pedig már műsorvezetőként dolgozott, ugyanakkor a médiában a stabilitás ritka, mint a fehér holló; hiába voltak sikeresek a műsorai, azok olykor egyik napról a másikra szűntek meg.
Márk pedig egy idő után úgy látta, hogy a klasszikus televíziós jelenlét egyre kevésbé jelent biztonságot, ezért a digitális tér felé fordult, ami akkoriban sokak számára jelentett legalábbis furcsa irányváltást. „A YouTube akkoriban még gyerekcipőben járt” – emlékezett vissza a kezdeti időszakra. Egy tudatos stratégia mentén elkezdte a partnereit az online felé terelni, s így született meg a kert.tv, amely nem csupán egy YouTube-csatorna, hanem egy teljes médiaplatformmá nőtte ki magát saját weboldallal, Facebook-oldallal, videós tartalmakkal, és egy jól körül határolt, a természetbarát kertészetre fókuszáló tematikával. Márk az elmúlt években egy komplett ökoszisztémát épített ki, amely azóta is sikeresen működik.
A 2020-ban berobbant pandémia idején az otthonmaradásra kényszerült emberek – a kenyérsütés mellett – kertészkedni és barkácsolni kezdtek, a kert.tv pedig hirtelen hatalmas közönséget talált magának. Ezzel együtt megugrott a feliratkozók és a nézők száma is, ami komoly lehetőségeket rejtett magában. Már a pandémia előtt megfogalmazódott benne az ötlet – emlékezett vissza Márk –, hogy az influencerként kipróbált, bevált termékeket miért ne kínálhatná saját közönségének. Így született meg a kertészet tematikájú webshop gondolata, méghozzá egy olyan üzleti modellben, ahol leválva a klasszikus szponzori függőségekről ő maga lehet a saját szponzora. „A járvány első hulláma idején megijedtünk s átmenetileg jegeltük a webshop-projektet, ám ma már látszik, hogy ez hibás döntés volt” – tette hozzá Márk.
Bevált a fordított üzleti modell
A járvány után viszont teljes erőbedobással elindították a shop.kert.tv-t, amely a már meglévő nagy közönségre építve, gyakorlatilag „fordított” üzleti modellként kezdett el működni. „Nem az történt, hogy egy webshop próbált vevőket találni magának, hanem egy már kialakult, aktív közösség kapott saját, nagy érdeklődést kiváltó termékeket” – hívta fel a figyelmünket Márk. A webshop egyébként klasszikus garázscégként indult: Márk a párjával és anyósával közösen a konyhaasztalnál csomagolták az első dobozokat. Azóta viszont háromszor is nagyobb raktárba kellett költözniük a megnövekedett forgalom miatt.
A kert.tv mára nemcsak egy sikeres YouTube-csatorna, hanem egy modern, digitális kertészeti márka, amely egyszerre szól a szenvedélyről, a tudatosságról és az alkalmazkodóképességről – mindarról, ami McMenemy Márk pályáját a kezdetektől jellemzi. Bár nem származik vállalkozói családból – a családjában mindenki mérnök, az élettársa bölcsész – ő organikusan kezdett el ebbe az irányba mozdulni. Ma már tudatosan tanulja, hogyan kell vállalkozni, hogyan kell gazdasági struktúrákat építeni. Mindez sokszor ösztönből működik, de ahogy fogalmazott, „valahogy mindig dobja az élet a lehetőségeket, ha tényleg szeretnél valamit.”
Tudatos stratégia
Az önmeghatározás – felelte kérdésünkre – nem is olyan egyszerű feladat Márk számára. Bár gyakran hivatkozik magára influenszerként, ez az állítás csak részben igaz, hiszen az általa létrehozottak – egy önálló márka és egy működő vállalkozás – túlmutatnak az influenszerkedésen. Viszont hosszú távon Márk célja az, hogy a Kert Shop márka ne csak az ő személyéhez kötődjön, hanem önálló életet éljen, és „ne csak az én arcommal működjön, hanem tényleg egy stabil brand legyen, ami akár nélkülem is tud működni.”
A döntés mögött a felismerés és tudatos stratégia áll, ami szerint „népszerűség, a láthatóság, és általában az influencerek által felépített közönség sok szempontból múlandó. Egy vállalkozás számára azonban nem lehet kizárólag erre alapozni. „Nem lehet csak arra bizniszt építeni, hogy ma mennyien néznek meg egy videót, vagy hogy éppen merről fúj a szél az algoritmus terén” – fogalmazott Márk. Éppen ezért kezdett el időben egy másik lábat is kiépíteni, aminek nincs akkora kitettsége és amely nem függ napi szinten a külső tényezőktől.
A hosszú távú fenntarthatóság kérdése Márk életében nemcsak gazdasági, hanem mentális szempontból is fontos. Közel húsz éve dolgozik ezen a területen, és bár kívülről sokszor könnyűnek tűnik a munkája – „mintha csak kimennék a kertbe, elmondok valamit a kamerába, aztán kész is” – a valóság sokkal megterhelőbb. Az évek alatt többször is eljutott arra a pontra, amikor elgondolkodott azon, vajon érdemes-e folytatnia, de ezek jellemzően a tél befordulósabb időszakaihoz kötődnek, amikor amúgy is minden kicsit nehezebbnek tűnik.
Hárman visznek egy tizenkét fős céget
Az elmúlt években persze a kertészeti tartalmak népszerűsége is robbanásszerűen megnőtt, új szereplők „óriási lendülettel jelentek meg a piacon”, és akikkel sokszor nehéz tartani a tempót. Különösen azért, mert mára jóval nagyobb mennyiségű tartalomra van igény: míg korábban heti egy videóval is meg lehetett jelenni, most szinte napi szinten elvárás a friss tartalom. Ebben a versenyben nem mindig biztos, hogy részt akar venni – „nem akartam mindenáron beszállni ebbe a házi versenybe” –, de egyelőre még bírja a tempót. A piaci környezetet ismerve pontosan tudja, hogy nem lehet egy lábon állni. „A magyar üzleti világban nemhogy egy, de két láb sem elég – minél több lábon kell állni, ha fenn akarsz maradni” – erősítette meg korábbi gondolatait. Ez azonban nem kevés terhet ró rájuk: jelenleg egy 12 fős céget visznek hárman, ami önmagában is embert próbáló feladat.
Ami mégis hajtja – válaszolta kérdésünkre –, az a belső motiváció, egyfajta jövőbe látó gondolkodásmód. „Az agyam úgy működik, hogy mindig előre látom, hogy hová vezethet valami – tette hozzá Márk.” Ez pedig képes átbillenteni, mintegy tuningolni őt akkor is, ha éppen nehezebb időszakon megy keresztül. A belső hajtóerő mellett a külső támaszok is kulcsszerepet játszanak az életében. A legfontosabb pillért elsősorban a családja jelenti számára, a vállalkozást a párjával együtt viszik. „Egyedül ezt nem is lehetne csinálni, ez teljesen lehetetlen lenne” – mondta határozottan.
A meditáció, a futás és a vállalkozói lét
Ugyanakkor már immár egy évtizede rendszeresen meditál s háromszoros maratonistaként nagyon sokat tanult a hosszútávfutásból is. Ezt az élményt gyakran hasonlítja a vállalkozói léthez. „A cél sokszor iszonyatosan messzinek tűnik – de nincs más dolgod, mint hogy az egyik lábad a másik elé teszed” – mondja. Az egyik legfontosabb tanácsot egy sportpszichológustól kapta: nem falnak kell tekinteni a nehézségeket, hanem kapunak, amin át lehet lépni. Szerinte az emberek többsége képes lenne óriási dolgokat elérni, ha a kitartás meglenne bennük. Ehhez pedig nem merev ragaszkodásra, hanem rugalmas elszántságra van szükség – arra, hogy a célokat mindig újra tudjuk értelmezni, és közben folyamatosan haladjunk előre. „A kulcs mindig az, hogy az egyik lábad a másik elé tedd” – foglalta össze a filozófiáját.
A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!
Corporate tagjaink, partnereink IDE KATTINTVA elküldhetik sajtóanyagaikat és/vagy szakmai tartalmaikat.
Összes cikk