A sikeres elsőszámú vezető számára az aktív vállalati pályafutás befejezése és a nyugdíjas évek kezdeti időszaka sok esetben nem várt kihívásokat rejtegethet. A hirtelen leállás magával vonhatja az ürességet, a fontosság elvesztésének érzését és ezzel együtt az önbizalomhiány kialakulását. A vállalatnál maradt beosztottak lába alól is könnyen kiszaladhat a talaj a változás bizonytalanságában. Mindez persze csak akkor következhet be, ha a váltás nem egy jól kigondolt, hosszú távú stratégia része.
„Nagyon szép életem volt, és jelenleg is az van.”
A vállalati sikerek, a megfontoltan előkészített váltás és a kiegyensúlyozott, boldog nyugdíjas évek titkának egyik prominens őrzője Kürti Sándor, aki az 1989-ben alakult KÜRT éléről vonult vissza négy évvel ezelőtt. Az információ védelmét szolgáló technológiák fejlesztésére szakosodott, nemzetközi vállalatcsoporttá fejlődött KÜRT társalapítója és korábbi vezetője számára az utolsó – vagy inkább legfelső – lépcsőfok nem hozott keserűséget. Élvezettel tölti nyugdíjas mindennapjait, továbbra is hosszú távú tervekben gondolkodik, igaz, ezek a tervek némiképp megváltoztak. Az élete ugyanolyan felépített és strukturált, ahogy korábban, de más célokkal és stratégiával, amelyeket változatlan elszántsággal szeretne megvalósítani.
A sikeres üzletember karrierjének első lépéseit a szülei és az iskolái adták, így indulhatott el azon az úton, amelyen ma is jár. A középiskola, az egyetemek, a tanulmányutak egy moszkvai matematikai kutató intézetben, illetve Angliában, a Honeywell oktató központjában egyaránt meghatározó mérföldkövek voltak az életében. Pályafutásában szintén fontos szerepet kapott az első szakmai szerelem, a Dunai Kőolajipari Vállalat, amelyről annak idején úgy gondolta, onnan megy majd nyugdíjba. Nem így lett. Az ezt követő időszakot, a nulláról indulást, a testvérével való együttműködést és a KÜRT felemelkedését dolgozza fel Kürti Sándor jelenének talán legizgalmasabb állomása, „A Kürt Dosszié” címmel idén megjelent könyve.
„A legkevesebb, amire egy vezetőnek fel kell készülnie, az az örök változás.” – hangsúlyozza Kürti Sándor, aki – ahogy minden mást az életében –, a staféta átadását is jó előre eltervezte. Három évtizeddel korábban már azon gondolkodott, hogy kik közül kerülhetne ki a helyettese, majd az őt követő vezető. Ez a stratégiai gondolkodás egyik alapköve. Alapvetően a vezetés családon belüli továbbvitelén gondolkodtak testvérével, azonban betegség miatt változtatni kellett a terven. Ugyan nincs biológiai kapcsolata későbbi utódjával, viszont több mint harminc évig egymás mellett dolgoztak, így vezetőként többet foglalkozhatott tehetséges helyettesével, mint bárki mással. A váltás időszaka előtt az addigra csaknem száz főre duzzadt csapat tagjainak tisztán kellett látni, hogy miként fog alakulni a jövő, az ő egyéni jövőjük. Biztosnak kellett lenniük abban, hogy a továbblépés harmonikus lesz. Az alapos előkészítésnek köszönhetően senkinek nem volt meglepetés, és az egész csapat megnyugvással fogadta el, hogy addigi helyettese veszi át a cég vezetését.
A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!
Corporate tagjaink, partnereink IDE KATTINTVA elküldhetik sajtóanyagaikat és/vagy szakmai tartalmaikat.
Összes cikk