Cookie / Süti tájékoztató
Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a weboldal működésének biztosítása, látogatóinak magasabb szintű kiszolgálása, látogatottsági statisztikák készítése, illetve marketing tevékenységünk támogatása érdekében cookie-kat alkalmazunk. Az Elfogadom gomb megnyomásával Ön hozzájárulását adja a cookie-k, alábbi linken elérhető tájékoztatóban foglaltak szerinti, kezeléséhez.
Elfogadom
Nem fogadom el
Tatár György, a MaReSz elnöke
Brand 2026. október 13

A MaReSz is részt vesz Magyarország új turizmusstratégiájának kialakításában

A magyar turizmus 2036-ig szóló jövőképéről és a 2030-ig szükséges intézkedésekről egyeztetett a Visit Hungary a szakmai szervezetek képviselőivel. A MaReSz elsősorban a MICE-szektor stratégiai jelentőségére, a célzott marketingre, a rendezvényturizmust támogató intézményrendszerre és a gazdasági hatások mérésére hívta fel a figyelmet.

A Visit Hungary több körben egyeztet a turisztikai szakmai szervezetekkel Magyarország új turizmusstratégiájának előkészítéséről. A 2026. október 8-i megbeszélésen a résztvevők arra adhattak javaslatokat, hogy milyen hosszú távú jövőképet tartanak kívánatosnak 2036-ig, melyek a legfontosabb célkitűzések és kihívások 2030-ig, és milyen intézkedésekre, megoldásokra, szakmai prioritásokra van szükség a jövőkép megvalósításához.

A Visit Hungary bemutatta a „Vendégül látjuk a jövőt – Magyarország turisztikai jövőképe 2036-ig” című prezentációját, amely öt fő pillérre épül: Mindig legyen miért és hová érkezni – a kereslet mennyiségi növelése; Minden látogatás érjen többet – a kereslet minőségi növelése; Érje meg vendéget fogadni – gazdasági hatékonyság; Legyen jó együtt élni a turizmussal – társadalmi elfogadottság; Maradjon meg, amiért érdemes ideérkezni – környezeti fenntarthatóság.

A stratégia fő pilléreire reagálva a MaReSz képviselői hangsúlyozták, hogy a MICE-szektor – vagyis az üzleti rendezvények, kongresszusok, konferenciák és szakkiállítások területe – érdemben tud hozzájárulni ezeknek a céloknak az eléréséhez. A nemzetközi üzleti rendezvények a főszezonon kívül is jelentős keresletet teremthetnek, miközben a magasabb költésű vendégkör révén a turizmus gazdasági teljesítményének növelését is támogatják.

A MaReSz-t Tatár György alelnök és Márkus Éva kommunikációs főmunkatárs képviselte. Tatár György kiemelte a hosszú távú infrastruktúrafejlesztések és a távolsági, úgynevezett long-haul légijáratok jelentőségét, amelyek nélkül az üzleti rendezvényturizmus érdemi növelése nehezen képzelhető el. Hangsúlyozta továbbá a célzott nemzetközi MICE-marketing megerősítését, a korábbi MICE Fund jellegű támogatási konstrukciók folytatását, valamint egy önálló, megfelelő jogosítványokkal rendelkező nemzeti kongresszusi iroda létrehozását vagy a Budapest Convention Bureau hatáskörének jelentős megerősítését. A javaslatok között szerepelt egy korszerű, nemzetközi színvonalú, 5–10 ezer fős konferenciaközpont létrehozásának előkészítése is.

A MaReSz felvetéseire reagálva Boros Botond, a Visit Hungary vezérigazgatója elmondta, hogy egyetértenek a Szövetség által megfogalmazott javaslatokkal, és a legtöbb felvetés megvalósításán dolgoznak. A Visit Hungary céljai között szerepel a Budapest Convention Bureau tevékenységének megerősítése, valamint a MICE-ágazat gazdasági hatásának mérése is. A MaReSz ezzel kapcsolatban felhívta a figyelmet az Event Industry Council és az Oxford Economics közös tanulmányára, amely a rendezvényipar globális gazdasági jelentőségét és a globális GDP-hez való hozzájárulását is bemutatja.

A MaReSz teljes jövőképe és javaslatcsomagja kapcsán a Szövetség a megbeszélésre részletes szakmai háttéranyagot készített és adott át a Visit Hungary részére. A dokumentum négy hosszú távú célt fogalmaz meg 2036-ra:

1. Magyarország és Budapest legyen TOP10-es ICCA-desztináció;

2. a rendezvényágazat gazdasági súlya legyen mérhető és látható;

3. Magyarország legyen a fenntartható üzleti rendezvények egyik vezető desztinációja; és

4. mindez egy kiszámítható, versenysemleges, szakmai alapokon működő piacon valósuljon meg.

A 2030-ig szükséges intézkedéseket hat stratégiai terület köré rendezték:

1. MICE-stratégia és intézményrendszer;

2. infrastruktúra;

3. szabályozási és piaci környezet;

4. célzott MICE-marketing;

5. adat- és hatásmérés; valamint

6. fenntarthatóság.

A teljes szakmai anyag a MaReSz honlapján IDE KATTINTVA érhető el.

Továbbiak
A kötet ötletgazdája és társszerzője Németh Kornél, a Rossmann ügyvezetője, aki saját tapasztalataiból merítve alkotta meg a történetet szerzőtársaival – Takács Dalma újságíróval és Bíró Bence Péter pszichológussal.
Brand | 2026. május 05.
A 44. LIDL Balaton-átúszás és a Yettel Balaton-áthúzás napján jelentősen megugrott a mobilhálózati forgalom a Balaton körül.
Brand | 2026. augusztus 04.