A családi vállalkozások a magyar gazdaság gerincét adják, és előbb-utóbb mindegyik elérkezik a legnehezebb pillanathoz: amikor az alapító átadja a vezetést a következő generációnak. A magyar gazdaságtörténet szempontjából is fontos üzleti esettanulmányokként szolgálnak azok a több évtizedes múlttal rendelkező magyar vállalkozások, akik még mindig az élvonalban vannak, ám már egy fiatal generáció irányítása alatt. Ezzel a témával itt a Telekom Hello Bizniszen is több alkalommal foglalkoztunk, ám azt gondoljuk nem lehet elégszer, mert mindig izgalmas és tanulságos egy-egy újabb történetet megismerni és a generációváltás újabb aspektusáról tanulni, azáltal, ha bepillanthatunk egy cég vezetésének és döntéshozatalának kulisszái mögé, hogy ők hogyan csinálták, milyen problémákkal és kihívásokkal szembesültek, és miként váltak saját piacukon / szektorukban a követendő mintává. Ebben a cikkben az ország legismertebb baromfiipari cége, a négy generációs Master Good történetét ismerhetitek meg, ennek keretében pedig a márkamenedzsment kérdését vizsgáljuk. A generációváltás kapcsán pedig ezúttal is Kürti Tom, a Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Közhasznú Egyesület elnöke, a KÜRT Consulting Zrt. tulajdonosa lesz segítségünkre.
„A legtöbben azt hiszik, a generációváltás egyetlen pillanat – amikor az alapító átadja a cégvezetést. Pedig ez nem egy pont, hanem egy évtizedeken át tartó folyamat” – mondja Kürti Tom, a Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Közhasznú Egyesület elnöke, társalapítója, aki több mint tizenöt éve segíti a hazai családi vállalkozásokat a váltásban. A folyamat több szinten zajlik: van vezetői, tulajdonosi és érzelmi szintje is. „A sikeres átadás titka az, hogy a generációk együtt tudjanak dolgozni, miközben lassan, de biztosan megtanulják az új szerepeiket. Az alapító elenged, az utód felelősséget vállal – ez egy hosszú tanulási görbe mindkét félnek.” – mondja Tom. A szakértő szerint a bizalom és az értékek jelentik a közös nevezőt. „Sokan azt gondolják, hogy a vállalatoknál a generációváltás elsősorban egy probléma, amit azzal magyaráznak, hogy nem egyszerű és sok konfliktus forrása lehet. Pedig ez inkább egy óriási lehetőség, egy igazi versenyképességi tényező. És pedig azért, mert a családi vállalkozások válságállóbbak – pont azért, mert a vezetők családtagok. A bizalom mélyebb, a döntések gyorsabbak, az értékek pedig állandók” – magyarázza Kürti Tom.
A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!
