Bár sok vállalat rendelkezik klímatervvel, a tényleges cselekvés elmarad. A Magyar Marketing Szövetség vállalati tagja, az EY friss kutatása szerint a világ legnagyobb cégeinek többsége nem készült fel eléggé a globális felmelegedés korlátozására.
Az EY Klímacselekvési Barométer 860 vállalatot vizsgált 50 országban. A cégek 64%-a rendelkezik „net-zero” átállási tervvel, de csak kis részük haladt előre a megvalósításban. Az EMEIA régióban (Európa, Közel-Kelet, Afrika, India) ez az arány 88%, főként az uniós szabályozásoknak köszönhetően.
A kutatás szerint a vállalatok kevesebb mint fele igazítja klímacéljait tudományos iránymutatásokhoz. A „net-zero” stratégiát követő cégek kétharmada karbonkreditekre támaszkodik, különösen a pénzügyi és közlekedési szektorban; az EMEIA régióban ez 60%. Emellett számos vállalat visszafogta célkitűzéseit a finanszírozási és szabályozási nehézségek miatt.
Az EY szerint azok a szervezetek, amelyek nem kezelik megfelelően a klímakockázatokat, akár az éves bevétel 15%-át is elveszíthetik.
A kutatás azt is feltárta, hogy a vezetői felügyelet hiányos: mindössze minden ötödik vezető követi nyomon a célkitűzéseket, és kevesebb mint fele ellenőrzi az elért eredményeket.
Lukács Ákos, az EY klímaváltozási és fenntarthatósági partnere hangsúlyozta:„A hosszú távú tervezés erősíti a vállalatok ellenállóképességét. Olyan átállási tervre van szükség, amely előre látja a kockázatokat és alkalmazkodik a változó környezethez. A klímacélok beépítése a stratégiába, a kockázatértékelés és az AI lehetőségeinek kiaknázása kulcs a jövőálló sikerhez.”
A jelentés szerint bár sok cég felmérte a klímakockázatokat, csak 44% rendelkezik konkrét alkalmazkodási intézkedésekkel, és kevesebb mint ötödük számol be a pénzügyi hatásokról.
„A tudományosan megalapozott célok és az átlátható jelentéstétel elengedhetetlenek. Azok a vállalatok, amelyek nyíltan kommunikálnak előrehaladásukról, bizalmat építenek ügyfeleik és befektetőik körében” – tette hozzá Lukács Ákos.
A letölthető tanulmány: EY 2025 Climate Action Barometer
