Az eddig mért legmagasabb arány, azaz hétből hat cégvezető szerint a fiatalabb generáció előtérbe kerülése a digitalizációba történő befektetések egyik legfontosabb mozgatórugója – derül ki a Magyar Marketing Szövetség vállalati tagja, a K&H nagyvállalati növekedési index családi vállalatokra vonatkozó alindexének első negyedéves adataiból. Emellett egyre nagyobb hangsúly kerül az utódlás előkészítésére és a váltás következményeire is.
Az idei év elején tízből négy családi vállalkozás számára aktuális kérdés a generációváltás, ezen belül minden hatodiknál már folyamatban van, minden negyedik pedig már legalább egyszer átesett a folyamaton. Az adatok a korábbi évek trendjét igazolják: a generációváltás stratégiai prioritássá vált a vállalatoknál, így azzal nem csak a közvetlenül érintettek, hanem a távlatokban gondolkodó vezetők is aktívan foglalkoznak. Ezt igazolja, hogy mára a döntő többség felismerte a hosszú távú tervezés szükségességét, s csupán a családi vállalatok 22 százaléka nem foglalkozik a kérdéssel.
A válaszadók kétharmada gondolja úgy, hogy az utódlástervezés nem rövidtávú feladat, és a váltás előtt már 5-10 évvel foglalkoznak az előkészületekkel. A generációváltás sokszor a digitalizáció szinonimája is: az új vezetők hozzák be azokat az automatizált folyamatokat és adatvezérelt megoldásokat, amikre az alapítónak vagy korábbi vezetőnek nem volt ideje vagy affinitása. A friss nézőpont, a fenntarthatóság és a digitalizáció fejlődése új lendületet adhat a családi cégeknek.
„A generációváltás terén is komoly szemléletváltás történt az elmúlt években. Már nem csak egy kötelező feladat, amire előbb vagy utóbb valamilyen formában sor kerül: a megújulás és az új szemléletek kerültek a középpontba. A váltás nem egy adott pillanathoz köthető, éveken átívelő mentoring előzi meg. A folyamat során a leköszönő vezető tapasztalata és a fiatalabb generáció digitális, modern szemlélete erősíti egymást. Ezt az adatok is igazolják: a cégvezetők 86 százaléka látja úgy, hogy a fiatalabb generáció előrelépése erősíti a digitalizáció fejlődését a vállalatnál, ami az előző négy év átlagosan kétharmad körüli arányához képest további jelentős növekedést jelent” – kommentálta az adatokat Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok központ vezetője.
Emelkedő tendenciát mutat a családon belüli utódlás preferenciája is. Ezzel párhuzamosan szignifikánsan nőtt a jövőképpel rendelkező cégek aránya: míg tavaly csupán a válaszadók 40 százaléka látta tisztán a generációváltással kapcsolatos forgatókönyvet, idén ez az érték már 54 százalékra emelkedett. Ezzel összhangban a folyamattal kapcsolatos bizonytalanságot is igyekeznek visszaszorítani: azok aránya, akik szerint a munkavállalóik teljes mértékben vagy részben tisztában vannak azzal, hogy mi fog történni a céggel egy utódlás során, a tavalyi 36 százalékról 64 százalékra nőtt.
A tájékoztatás a külső partnerekre is kiterjedt, így a vevőik és a szállítóik is tisztábban látnak. Míg a tavalyi évben a vezetők 73 százaléka nyilatkozott úgy, hogy a partnerek nincsenek tisztában a generációváltás következményeivel, ez az arány ez évben 35 százalékra esett vissza.
Corporate tagjaink, partnereink IDE KATTINTVA elküldhetik sajtóanyagaikat és/vagy szakmai tartalmaikat.
Összes cikk