Cookie / Süti tájékoztató
Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy a weboldal működésének biztosítása, látogatóinak magasabb szintű kiszolgálása, látogatottsági statisztikák készítése, illetve marketing tevékenységünk támogatása érdekében cookie-kat alkalmazunk. Az Elfogadom gomb megnyomásával Ön hozzájárulását adja a cookie-k, alábbi linken elérhető tájékoztatóban foglaltak szerinti, kezeléséhez.
Elfogadom
Nem fogadom el
KKV Business 2025. október 29

Mit tehet a vállalkozó, ha a gyereke nemet mond a cégre?

A családi vállalkozásoknál a legnagyobb kérdés nem feltétlenül az, hogy hogyan indul el egy cég, hanem az, hogyan megy tovább. Egy jól működő üzlet nemcsak bevételt jelent, hanem biztonságot, identitást és sokszor presztízst is a család számára. Éppen ezért, amikor felmerül az utódlás kérdése, és kiderül, hogy a következő generáció nem szeretné folytatni a munkát, az nemcsak üzleti, hanem érzelmi kihívás is mindenki számára. Sajnos azonban azoknál a családi cégeknél, ahol szóba kerül a generációváltás, ez az eshetőség is felmerülhet. De mit lehet tenni, ha az örökös nem akarja átvenni az idősebb generáció vállalkozását, és hogyan éli meg mindezt a család? A téma pszichológiai hátteréről Lovas Zsuzsa klinikai szakpszichológus és pszichoterapeutával beszélgettünk, azt pedig, hogy mi történik akkor, ha a családi vállalkozást a fiatalabb generáció nem viszi tovább az idők végezetéig, Kürti Tamás, a Kürt Consulting tulajdonosa mesélte el nekünk, aki maga is hasonló cipőben járt.

Sok generációváltós cégnél előfordul, hogy az örökös nem szeretne ugyanúgy az idősebb generáció nyomdokaiba lépni. Ilyenkor nemcsak arról van szó, hogy hogyan megy tovább a vállalkozás, hanem arról is, hogyan tudja az alapító elengedni az életművét, és hogyan kezelik a családtagok az ebből fakadó feszültségeket. Az utódlás hiánya ugyanis könnyen konfliktusforrássá válhat: sértettség, félreértés, bűntudat vagy épp nyomás nehezedhet a gyerekre, aki más utat szeretne választani.

A családi cégekben sokszor már a napi döntések is generációs súrlódást hozhatnak – és ha a mindennapokban ennyire nehéz közös nevezőt találni, képzeljük el, mi történik akkor, amikor kiderül: a gyerek nem akarja átvenni a stafétát. Interjúnkban Lovas Zsuzsa két archetípust különített el. Az egyik kör üzletet akar építeni, a bevételt vissza akarja forgatni, és haladni szeretne a korral, míg a másik leginkább a megélhetését akarja biztosítani a vállalkozással. Ez a kettősség még békeidőben is vitákat szülhet, utódlásnál pedig felnagyít mindent.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább

Továbbiak
Jelentősen bővülő lehetőségek a kisvállalati adózásban.
KKV Business | 2026. március 02.
A vezetői lét tempója gyakran könyörtelen, aminek a fizikai és a mentális egészségünk láthatja kárát.
KKV Business | 2026. január 06.