Az Eötvös Loránd Tudományegyetem Informatikai Kara 2003-ban kezdte meg a működését, és alapfeladatának tekinti olyan informatikus szakemberek képzését, akik erős matematikai és számítástudományi alapokkal rendelkeznek, valamint átfogó tudással bírnak. A kar célja, hogy hallgatói képesek legyenek nyomon követni, alkalmazni és továbbfejleszteni a folyamatosan változó IT-megoldásokat. A Magyar Marketing Szövetséghez való csatlakozásuk kapcsán Molnár Szilviával az ELTE Informatikai Kar marketingvezetőjével beszélgettünk.
Mit jelent számodra a marketing, és mely szerepeit tartod a legfontosabbaknak?
A marketing számomra nem csupán kommunikációs eszköz, hanem a szervezeti stratégia szerves és nélkülözhetetlen eleme. A felsőoktatásban – különösen egy vezető intézmény, mint az ELTE esetében – a marketing olyan összekötő kapocs, amely egyensúlyt teremt a tradíciók és az innováció között, miközben hitelesen képviseli az intézmény küldetését, értékeit és jövőképét.
A marketing legfontosabb szerepe ebben a közegben az, hogy hidat képezzen a hallgatók, az oktatók, a tudományos közösség és az ipari partnerek között. Meggyőződésem, hogy a felsőoktatási marketing nemcsak a toborzásról vagy a brandépítésről szól, hanem az élményalapú márkaképzésről, a társadalmi hatás erősítéséről, valamint a tudás értékesítésének és közvetítésének támogatásáról.
A marketing éppen attól izgalmas, hogy egyszerre jelent adatvezérelt döntést és kreatív történetmesélést. A marketing képes élményt adni, közösséget formálni, és jövőt építeni – ez az, ami igazán értékes számomra.
Mi a legnagyobb marketinges és üzleti kihívás, ami most a leginkább foglalkoztat?
A legnagyobb kihívás számomra jelenleg a differenciált pozícionálás és a hiteles márkaépítés fenntartása egy olyan gyorsan változó piaci környezetben, ahol a digitális tér zajos, és a verseny egyre kiélezettebb – nemcsak hazai, hanem nemzetközi szinten is. Hiszek abban, hogy egy karakteres márka, valódi történetek, és a hallgatói élményre építő toborzás ma már nem lehetőség, hanem elvárás.
Az informatika területén különösen nagy a nyomás: az iparág gyorsan fejlődik, a fiatalok alternatív tanulási utakat is választhatnak, így az egyetemi márkának versenyképesnek kell lennie. A kihívás az, hogy miként lehet ebben a térben egyszerre őrizni a tudományos kiválóságot, és közben rugalmas, platformalapú kommunikációval elérni a célcsoportokat. Marketingvezetőként azon dolgozom, hogy olyan differenciált márkastruktúrát és tartalomstratégiát építsünk fel, amely egyértelműen pozicionálja a kart a jövő IT- és kutatói tehetségeinek szemében.
Emellett komoly kihívást jelent a generációs különbségek áthidalása is: olyan üzeneteket és platformokat kell választanunk, amelyek egyszerre képesek megszólítani a digitális bennszülötteket, a szülőket, az ipari partnereket és az akadémiai világ szereplőit is.
Mi az az eredmény, amellyel elégedett lennél az idei év vonatkozásában?
Az idei évben kiemelt feladat, hogy tovább erősítsük az ELTE Informatikai Kar pozícióját mind hazai, mind nemzetközi szinten. Elégedett lennék, ha marketingtevékenységünk hozzájárulna a minőségi hallgatók számának növeléséhez, az ipari partnerekkel való együttműködések bővítéséhez, valamint új kutatási és fejlesztési projektek elindításához.
A cél nem csupán a toborzási mutatók javítása, hanem hosszú távon egy olyan márka kialakítása, amelyhez érzelmi kötődés is társul – és ez különösen fontos a Z generáció számára. Számomra a valódi siker az, amikor az intézményi márka túlmutat az ismertségen: világos értéket, jövőképet és érzelmi azonosulási pontot kínál.
Emellett kiemelt célom, hogy olyan integrált, adatvezérelt marketingrendszert építsünk ki, amely nemcsak követi, hanem alakítja is a hallgatói döntéshozatalt, és képes reagálni a gyorsan változó környezet kihívásaira.
Mire vagy a legbüszkébb eddigi szakmai pályafutásod során?
Az elmúlt 15 évben különböző iparágak – a pénzügyi szolgáltatások, az egészségipar, a kis- és középvállalati szektor, valamint a felsőoktatás – márkáinak stratégiai felépítésében vettem részt vezetőként. Ezekben a szerepekben nem csupán kampányokat, hanem a szervezet arculatát és kommunikációját formáltam – az adatvezérelt szemléletet mindig a hiteles tartalommal és élményalapú megközelítéssel ötvözve.
Büszke vagyok a szakmai díjaimra, de számomra a valódi siker abban mérhető, amikor a stratégiai gondolkodás, a kreatív megközelítés és az elkötelezett csapatmunka kézzelfogható, tartós eredményeket hoz egy szervezet működésében. Kiemelt mérföldkőként tekintek arra, hogy az ELTE Informatikai Kar marketingstratégiájával elnyertük a Magyar Marketing Szövetség Marketing Gyémánt Díját. Ez az elismerés nemcsak a szakma visszajelzése, hanem annak a bizonyítéka is, hogy a felsőoktatásban alkalmazott marketing képes versenyezni a legjobb iparági megoldásokkal.
Marketingvezetőként folyamatosan azon dolgozom, hogy a felsőoktatási márkaépítés új dimenzióit tárjuk fel. Célom, hogy az ELTE, mint hazánk legnagyobb hagyományokkal rendelkező, ugyanakkor innovációra nyitott egyeteme, következetes és jövőorientált módon legyen jelen a fiatalabb generációk gondolkodásában. Minden kampányunkkal azt szeretnénk közvetíteni, hogy a tudás nemcsak hasznos, hanem valódi tőke – amely alakítja a jövőt, meghatározza a lehetőségeket, és valódi értéket teremt.
Hiszek abban, hogy a marketing valódi stratégiai funkcióként értelmezhető: képes alakítani az intézményi kultúrát, támogatni a szervezeti célokat, és közösséget teremteni. Ha van eredmény, amire igazán büszke vagyok, akkor az az, hogy ezt a szemléletet sikerült intézményi szinten is érvényre juttatni.
Milyen célból léptetek be a Magyar Marketing Szövetségbe? És milyen értéket képvisel számotokra a tagság?
A Magyar Marketing Szövetséghez való csatlakozás célja, hogy aktív szereplőként kapcsolódjunk egy olyan szakmai közeghez, ahol a tudásmegosztás, a tapasztalatcsere és a közös értékteremtés egyaránt jelen van.
A tagság számunkra egyszerre jelent hiteles szakmai visszacsatolást, naprakész tudásbázist és egy olyan kapcsolati hálót, amely támogatja marketingstratégiánk fejlődését, és lehetőséget teremt az országos szintű együttműködésekre is.
Kiemelten fontosnak tartom, hogy a felsőoktatás is érdemben képviseltesse magát ebben a közösségben. Az MMSZ-tagság számunkra nem csupán presztízs, hanem valódi szakmai erőforrás: lehetőséget ad arra, hogy magasabb szinten gondolkodjunk, kapcsolódjunk és hozzájáruljunk a szakma jövőformálásához. Meggyőződésem, hogy a szakmai kiválóság egyik alapfeltétele az élethosszig tartó tanulás – ebben pedig a szövetség stabil, értékes keretet biztosít.
Corporate tagjaink, partnereink IDE KATTINTVA elküldhetik sajtóanyagaikat és/vagy szakmai tartalmaikat.
Összes cikk